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如联邦、UPS、大韩、全日空,他们已成功地登陆现代物流领域,并取得了不俗的业绩。

基于此两点,文章着重从满足客户需求角度出发,提出物流化是航空运输企业发展的必然趋势。

探析我国企业管理创新的有效方法论文类别:工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间:2010/3/2114:40:00论文作者:姚乐论文版本:简体版繁体版英文版当下,我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期,负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。

与以往不同,在信息化下,各种档案资料的丢失和泄露更多地来自于网络上,这就要求管理人员要具有一定的网络安全意识,对于自己的工作行为有足够的认知,杜绝工作上的不必要失误[2]。

大韩航空与新加坡航空的成功经验就是实证:这两家公司共同的特点就是每当其航空货运网络延伸到一个重点市场之后,第一步就是建设自己的航空货站,完善货站处理服务。

与传统的档案管理模式相比较,现代的档案管理模式优势更加明显,不仅档案管理工作的程序得到了有效精简,大大降低了整个流程的时间消耗,有效提升了档案管理工作的效率。

1航空运输企业向物流化方向发展的必然趋势中国航空运输准入政策的放开,使得越来越多民营的、国外的航空企业纷纷涌入空运市场,航空运输企业受到很大的冲击。

对计量管理中的各种记录、图纸资料、检定证书、使用说明书等建立台帐,并进行动态的档案式管理,随时补充更新数据,保证资料的准确性,便于进行综合分析。

降低成本还有更深层的两重意义,一是一切不为客户创造价值的活动都是浪费,那些不增加价值的活动都要消除;二是即使是创造价值的活动,所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限也是浪费。

请记住,越是在困难时期,对客户的需求越是要准确把握。

现代物流是以交通运输为中心环节的服务,它不仅重视某个环节服务质量的提高,更强调整个流通环节的顺畅。

1.2航空运输企业发展物流服务的前景最初,商品和服务的提供都是以生产为导向的,然后发展到营销导向。

这类问题大体可分为两种:一是对企业生存构成直接威协,主要表现为持续亏损或者虽有赢利但是效益直线下滑;二是对企业发展构成威胁,主要表现为发展速度明显放缓或者停滞。

提升管理效率简单地说,就是把企业整个价值链画成图表,找到哪些是创造价值的给予强化,哪些是不创造价值的坚决砍掉。

1航空运输企业向物流化方向发展的必然趋势中国航空运输准入政策的放开,使得越来越多民营的、国外的航空企业纷纷涌入空运市场,航空运输企业受到很大的冲击。

“人单合一”贯穿于海尔创新价值和执行定单的全过程,是以资金流为纽带,以全面预算为基础,实现闭环优化的高赢利的全员增值。

企业要强化内部的各项管理规范和激励措施,严格管理和降低各种消耗及费用,最大限度地扩大企业的增收空间,把降费用、降成本作为企业提高经济效益的主攻方向和主要措施认真抓,抓落实。

有资料表明:单纯的点对点的航空承运服务在整个航空物流服务链上所贡献的只是其中不到20%的利润,整合了货站处理业务以后其贡献利润将上升到25%左右,若再整合综合货站处理与仓储的服务,其贡献利润将上升到30%以上。

使计量人员系统地学习计量技术理论,提高计量人员技术素质。

全体员工都这样做,不仅让客户满意,而且让员工的视野从部门内部拓展到整个企业和市场。

从小处着手,从习惯着手,持之以恒不断改善,并内化为员工的自觉行动。

1.1航空运输企业从事单一航空运输的薄弱点首先,运输方式的单一,不能满足日益增长的服务要求。

同时,档案馆也可以和一些科技研究所共同研发数据分析工具,从而实现档案信息化管理。

绝大部分员工都是只做考核的事,只愿意做考核中边际效益最大的事。

(未完待续。。)

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