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免费论文下载中心2航空运输企业向物流化方向发展的策略分析由于国内航空物流已然处于起步发展阶段,航空运输企业由于拥有较好的硬件设施、熟悉的市场和客户资源,以及丰富的行业管理经验,在向物流化方向发展上,具有得天独厚的优势。

(2)空中运输服务与货站处理业务的整合。

如今的销售战略越来越多的是以服务为导向,即在经营战略上实施总体物流合理化的策略,以保证产、供、销的一体化和连续化。

1.2航空运输企业发展物流服务的前景最初,商品和服务的提供都是以生产为导向的,然后发展到营销导向。

由于市场竞争越来越激烈,对企业专业化程度要求越来越高,企业只有专注于核心竞争优势,并尽可能地将非优势环节外包给专业公司去做,才能保证企业价值链的持续顺畅与增值。

更好地满足客户需要,创造附加值,是困境中管理创新的重要方法之一。

2.5优化管理、决策分析系统现代物流信息系统不仅要完成交易与业务过程,还要求应用系统提供与服务水平、资源合理利用、企业变革以及投资等相关的信息反馈。

货物的交付方式早已不仅局限于航空,还需要海运、铁路运输、公路运输及其他各种组合的运输途径,通常的机场交货已不能满足货主的需要。

”要让创新意识成为企业上下每个人的思考习惯,把企业里每个人的创造力充分调动出来,这是企业管理创新的重要基础。

决策分析主要集中在决策的应用上,协助管理人员鉴别、评估整体综合方案的优劣,最终提出不断优化的综合物流服务方案。

通过业务流程的有效重组与再造,对企业有限的资源加以整合,有效地满足客户的需求。

在同质化的困局中,唯有创新客户价值,提供令人眼睛一亮的产品和服务,才能破局。

既有客户、设施以及经营网络优势,也有管理人才,有能力为用户提供快速、及时、高效、安全、可靠、机动灵活和优质的全过程物流服务。

也为用户减少因计量不准造成的损失,外树企业良好形象。

任何对产品、服务、流程的改善都是创新。

如海尔的“零库存”下的“即需即供”模式。

航空运输企业与客户企业进行国际或国内结算,同样航空运输企业要求具有完善和快捷的全球数据结算系统。

随着利润在价值链不同环节之间的转移,企业应当更加关注并迅速捕捉到客户需求的变化,及时为客户提供相应的产品和服务以及消除客户烦恼的解决方案,进而获取利润。

例如,判别各种航线流向、配送可选方案,不断做出信息反馈与总结,以制定最佳的线路选择、最低的成本测算、最合理的资源利用,挖掘潜在客户与市场等的系统分析。

建立健全营业室服务、服务制度及业务流程、收费标准、维修及装拆服务、抢修抢险服务及服务监督等服务标准及奖罚标准。

在大数据时代里,档案管理工作离不开网络和信息,只有在这些先进技术的辅助下,才能充分地实现档案资源的有效保管,满足更多人员使用档案资料的需求,实现档案管理工作的真正价值。

(3)合理选型:合理选择电流互感器变比,正常负荷电流要大于电流互感器额定电流的三分之二以上,对季节性较强负荷,采用多抽头的电流互感器,保证互感器在高精度范围内运行。

基于此两点,文章着重从满足客户需求角度出发,提出物流化是航空运输企业发展的必然趋势。

减少整个流通环节的时间,提高服务质量是现代物流的精髓。

(未完待续。。)

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