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二、充分整合外部资源,协同创新任何一个创新都是建立在企业资源基础上。

1.1提高计量精度,促进计量仪表的标准化、规范化(1)技术改造淘汰落后产品:更换国家明令禁用或淘汰的电能表,加大计量技术改造力度,逐步实现远程抄表和计量数字化,提高计量自动化管理水平。

沟通要讲究“听”的艺术。

沟通要增强下级对领导者的信任度。

然而,在现实生活中,人与人之间却常常横隔着一道道无形的“墙”,妨碍彼此的沟通。

一个真正具有创新文化的企业,它不把创新视为一时的计划,更不是阶段性的工作重点,而是一种融合在企业日常运营的管理机制,是员工主动自觉的工作习惯。

但是吸收股权资金可以降低公司的负债比率,提高公司的财务信用,融资风险也比较低,公司不需要为偿还资金而担心。

这样的话,一旦企业发生什么紧急情况,需要全体员工出主意、想办法、共渡难关时,员工就会无动于衷,不会有任何的热情和积极性。

没有适当的沟通,管理者对下属的知道也不会充分,下属就可能对分配给他们的任务和要求他们完成的工作有错误的理解,使工作任务不能正确圆满地完成,导致企业在效益方面的损失。

云数据库的运用,改变了传统档案管理工作的存储方式,不仅存储的效率提高了,而且档案管理工作的安全系数也得到了提升,是现代档案管理工作的发展必然。

与人沟通,不仅要会听,还得会说,会表达自己的意见。

沟通要选择有利的时机,采取适宜的方式。

因此,在听对方讲话时要专心致志,不要心不在焉;

层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,简称AHP)是一种将定性分析和定量分析相结合,定性问题定量化的实用决策方法。

采购难易程度=未按时交货次数/总采购次数。

心理学研究表明,非正式沟通的内容和形式往往是能够事先被人知道的。

个体的性质、气质、态度、情绪、见解等的差别,都会成为信息沟通的障碍。

心理学研究表明,非正式沟通的内容和形式往往是能够事先被人知道的。

二是利益观念。

企业应该认真审视一下自己的资源状况,并深入思考如何通过外包最有效地利用这些资源。

参考文献:[1]李鹏伟.ABC分析法在我国物流企业中的应用[J].物流技术,2004,(2).[2]严婷婷,李宏余.基于AHP的库存产品分类模型研究[J].物流技术,2005,(11).[3]赖世红.ABC分析法在物流库存管理中的应用[J].邮电设计技术2006,(3).[4]马士华,林勇.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2005.[5]曾朝峰,许民利.ABC分类管理法在铁路库存管理中的应用[J].现代物流,2006,(4).[6]张莉.ABC分析法在库存管理中的应用[J].中国物流与采购,2003,(10).免费论文下载中声明:本论文来自免费论文下载中心:200910/149077.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

在日益激烈的竞争态势下,企业要收缩战线做减法,将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务交给企业外部的专业服务机构,利用他们的专长来提高企业的整体效率,而自身只专注于优势核心功能或业务,从而达到降低成本,提高自身核心竞争力的目的。

二、企业稳定期有了上述资金的支持和一段时间的企业运转之后,企业大体有了基本的框架、员工,初步稳定下来并稍有盈利。

同时,电力做为一种商品,计量标准化是保证服务质量的重要手段,在电力企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节。

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